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【关 键 词】物流园区；第四方物流；资源配置
【作者简介】丁辉,浙江理工大学硕士研究生.
一、问题的提出
现行的物流园区的研究热点主要集中在开发模式(投资主体的确定)、管理模式(运营主体的确定)和盈利模式三方面,但对微观层面的物流园区内第三方中小物流企业的合作研究方面的文献还不多.目前我国物流园区内进驻的中小物流企业大多各自为政,恶性竞争,物流资源浪费严重,这也使得提出一种适合于物流园区内物流企业合作机制变得极为必要.
第四方物流理论作为物流发展的新趋势对解决物流园区内组织经营模式及园区内物流企业之间的资源整合问题有一定的借鉴作用.第四方物流的概念是由Andersen 咨询公司（现埃森哲 Accenture 公司）在 1996 年提出的.第四方物流是将其拥有的资源、能力和技术与其他组织的资源、能力和技术集成,来设计、构造和运作综合供应链的集成者.其主要功能是集成并管理内部与外部的资源、能力和技术,为客户企业提供整体的物流解决方案,包括供应链规划、信息技术能力、运输与和分销方案,以及多服务商管理等功能.第四方物流通过集成、规划和优化设计供应链可以降低物流的运作成本,从而创造价值.本文拟基于第四方物流的视角,提出适合物流园区组织经营模式.
二、第四方物流的组织模式
广泛意义上的第四方物流组织模式可以看作如图1所示.第四方物流在整个过程中扮演着协调者的角色,一方面与客户协调,共同管理资源、计划和控制生产,设计物流方案；另一方面与各论文范文L服务提供商协调,组织完成实现物流活动.管理咨询和IT软件公司在其中提供信息和技术的支撑.
根据国外的经验,第四方物流存在三种可能的运作模式,即协同运作模式；方案集成商模式；行业创新者模式.本文从行业创新者模式的角度出发,提出一套适用于物流园区的组织经营模式.行业创新者模式中,第四方物流为多个行业的客户开发提供供应链解决方案,将第三方物流加以集成,向下游客户提供解决方案,它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带.
三、基于第四方物流视角的物流园区组织运行模式
由第四方物流的行业创新者模式,引进一个物流园区管理机构的概念,可以是业主委员会,也可以是由政府主导的管理机构,取决于物流园区投资开发主体的不同.这里采用业主委员会的形式进行描述,它的作用就是替代第四方物流.
基于第四方物流视角的物流园区组织运行是指将物流园区作为一个整体进行运营,对客户订单进行集中管理.由业主委员会制订相应的规章制度便于管理,并进行初始投资,建立相应的管理平台,通过管理平台对物流任务进行整合后分配到园区内各物流企业,协调管理园区内的中小物流企业,资源共享,降低运营成本,从而达到资源配置的目的,如图2所示.
四、基于第四方物流视角的物流园区组织运行模式实施所需的条件
要实施基于第四方物流视角的物流园区运作模式,在整合资源、优化配置方面起到好的作用,必须要具备一定的基础条件.
第四方物流的运作模式自身就包括对信息技术的应用,需要IT软件公司提供一定的信息和技术支撑,使供应链的上下游企业形成无缝链接.基于第四方物流视角的物流园区运作模式以第四方物流的运作模式为基础,需要相应的管理信息平台,以协调园区内物流企业和客户之间的关系,达到资源共享和决策最优的目的.
物流园区内的投资开发模式决定了投资开发的主体也不同,该运行模式是否能顺利实施取决于物流园区的角色定位和建设目的.不同的投资主体可能会导致业主委员会的构成不一样,政府主导的投资主体可能出于促进经济发展的角度,基于非盈利的性质完成对业主委员会建设的初始投资.非政府主导的投资主体可能需要更为复杂的多方的博弈.
物流园区传统的盈利模式包括土地增值回报、设施投资回报、场地出租回报等方式,投资主体并没有从园区运营的角度来考虑回报率.该模式在一定程度上需要将投资主体和运营商联合起来,以完成硬性基础设施（场地等）和软性基础设施（信息平台等）的建设.
对园区组织模式选择的出发点是为了更好整合园区内的资源,节约物流成本,达到效益最大化的目的.良好的合作和利润分配机制是该模式的运行能够长期稳定的前提.在资源配置中,一方面充分调动各物流企业的资源,另一方面在利润分配方面做到公平合理,处理好整体和个别的关系.
综合以上分析,该模式的顺利实现需要以下几个必要条件：①良好的管理平台.根据每个园区的开发实际,与管理咨询和IT软件公司制定符合园区实际的管理信息平台.②良好的合作机制.从投资主体和运营主体的角度建立良好的合作机制,最大限度地发挥该模式的作用,避免组织内耗.③物流园区盈利模式的转变.需要投资主体从传统的盈利模式中抽离,将注意力转到园区的长远发展上,提高园区的运作效率,追求物流园区的长期利润.
物流模式有哪些:你彭胀了没- ”颠覆“传统物流模式
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（责任编辑：杨艳军）
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物流模式有哪些引用文献:
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