有关我们要创行业技术标准——访SECOP集团总裁CEO宋慕文毕业论文写作资料-论文写作网

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记者注意到,这是SECOP 对企业定位的论文范文说法,也是SECOP（System Efficient COP）这个新品牌所要表达的含义.类似的说法,无论在公司提供的介绍材料还是公司论文范文上,随处可见.“我们不会定义一个产能或者产量的目标,我们希望凭借50余年压缩机行业经验,以及勇于担当的企业文化,致力于成为行业领军者,创立行业标准,而不是遵循已有标准.”

这是《电器》记者第二次见到宋慕文.2010 年4 月,记者曾在天津专访过他,当时他的身份是丹佛斯家用压缩机高级副总裁.仅时隔半年,丹佛斯家用压缩机部门的整体业务便被德国控股公司AURELIUSAG（奥雷利厄斯集团）收购.当年11 月,所有权变更后的丹佛斯家用压缩机部门开始以新品牌SECOP 运营.

因此,时隔3 年再次见到宋慕文,《电器》记者的采访很自然就围绕公司由丹佛斯到SECOP 之后的变化与坚持而展开.

“我们更加独立,决策更快”

从一份SECOP 公司介绍中,记者注意到,AURELIUS 投资领域非常宽泛,包括IT、电子、化工、传媒、工业、食品饮料等,SECOP 是AURELIUS 旗下唯一一家压缩机公司.

“我们仍然是原来那家公司,同样的团队,原有的工序,生产同样的产品,但是我们更加独立.”对于今天的SECOP 与丹佛斯时代的变化, 宋慕文这样强调.AURELIUS 作为一个投资公司,在运营资源重组和运营效率优化方面很有经验,还可以在物流等方面提供支持,但在公司的具体运营上,宋慕文承认,“自由度更大了”.“丹佛斯是一个大家庭,作为其中一个部门,家用压缩机业务的运营要遵循丹佛斯集团整体的运营方向.现在,SECOP 是一个独立公司,压缩机成为我们的主营业务,只要对公司的发展有利,我们什么都可以做.自由度更大,决策也更快.这有助于更好地发挥我们的优势,增强我们的竞争力.”

宋慕文表示：“ 我们找到了一个非常好的合作伙伴, 就是我们的新股东AURELIUS,它将支持我们进一步开发和拓展我们的业务.AURELIUS 资金力量雄厚,如果需要,它愿意为公司未来的计划提供强大的资金支持.”

丹佛斯家用压缩机部门2009 年销售额达3.25 亿欧元,拥有3000 名员工,曾经是丹佛斯集团主要的业务之一,所生产的压缩机应用于家用、轻型商用和移动制冷设备等领域,在德国、斯洛伐克、斯洛文尼亚和中国拥有4 个生产基地.所有权变更后,SECOP 重整生产制造职能,保留、巩固并加强了位于斯洛伐克和中国的生产基地.SECOP 总部仍然设在德国佛伦斯堡（Flensburg）,原本那里的年产能130 万台SC 压缩机生产线已经被转移到中国,保留研发中心和部分部件生产.以家用压缩机为主的斯洛文尼亚工厂的生产线也被转移到斯洛伐克.“这两个工厂都是SECOP 基于全球战略的生产基地.斯洛伐克工厂以家用冰箱压缩机为主,有少量商用产品,产能是750 万台；中国的天津工厂则是SECOP 商用和移动产品生产基地,目前产能为240 万台,到8 月NL 系列量产后,产能将达到300 万台.”

宋慕文说,从丹佛斯切换到SECOP,由于客户很清楚我们还是原来的团队,因此对公司的销售没什么影响.在全球很多地方,SECOP 与丹佛斯仍有着很多深层次的合作.不过,他承认：“SECOP 要成为一个著名品牌,肯定需要一定时间.”自2011年2 月14 日起,SECOP 压缩机不再使用Danfoss 标识.

“经济危机对大家都有影响.我们庆幸于现在的状态,这让我们可以迅速决策,及时调整,安然渡过当前的经济危机,而且发展得越来越好.尤其是我们在中国的业绩非常好.”对于全球经济危机对公司的影响,宋慕文这样回答.

4 月26 日,《电器》记者接到消息,此前一天,SECOP 集团刚就收购与ACC 奥地利公司（ACC Austria GmbH）达成协议.ACC 奥地利公司是意大利奥地利集团的核心企业,主要生产家用冰箱压缩机,年生产能力约600 万台,2012 年营业收入约1.5亿欧元.这是一家拥有极强的研发能力和生产管理水平的公司,受累于意大利母公司破产才寻论文范文购.将其收入帐下,将极大地强化SECOP 在欧洲家用压缩机领域的市场地位和影响.这或许正是对宋慕文此前所说的“快速决策”以及大股东强大资金支持的最好佐证.

“中国是SECOP 的战略市场”

登陆SECOP 全球论文范文论文范文,首先映入《电器》记者眼帘的,竟是 “蛇舞升平,万事如意”几个中国字.仔细查找后记者又发现,凡是与中国有关的新闻,全部是中英文对照的.中国市场对于SECOP,显然非常重要.在4 月初的中国制冷展上,SECOP 表现得相当高调,不仅搭建了两层的特装展位,组织了新品技术推介会,而且一进展区,就能在通道上方看到SECOP的广告.“中国是SECOP 的战略市场.在以前丹佛斯公司时代我们每年都会来,但以SECOP 形象参加,这是第一次.我们需要在中国市场推广SECOP 品牌.” 宋慕文说.

曾经的丹佛斯制冷设备（天津）有限公司在投产一年后便更名为思科普压缩机（天津）有限公司.显然,由于中国市场有巨大的发展潜力,天津工厂的发展始终井然有序,并未因股东变化而停止.3 年前只有SC 系列和PL/BD 系列两个产品生产线,如今则从小到大包括BD Micro、PL/BD、N、SC/SLV 多系列不同型号产品.2011 年思科普压缩机（天津）有限公司销售额接近10亿元人民币.

一个更为明显的变化是,思科普中国公司稳步建立并不断完善着销售和市场团队.2012 年8 月6 日,SECOP 上海办公室开业,当月,它又宣布,授权上海瑶璋制冷设备有限公司为其在中国区首家分销商.这表明,自那时起,SECOP 开始强化其在中国的市场拓展.“以前我们是通过*公司来销售的,现在我们正在加大对销售团队和渠道的建设.这样可以更近距离地为客户服务并寻求潜在商机.必要时我们还可能在其他地方设立办公室.” 宋慕文又解释,“在其他国家市场,我们与丹佛斯依然有销售和其他方面的合作,有着很紧密的关系和很好的沟通.”

宋慕文介绍,目前SECOP 集团将近20% 的销售额源于中国市场.“这两年中国市场的业绩增长要大大好于其他市场,占集团业务的份额越来越大,因此我们在中国一直持续投入.”

“技术是企业最重要的竞争优势”

致力于成为行业技术标杆的SECOP,始终将技术视为企业最重要的竞争优势.宋慕文强调,与以前相比,SECOP 加强了斯洛伐克和中国两个工厂的研发力量,均设立研发中心,这两个研发中心的成果比以前多很多.德国总部的研发中心只做基础技术研究,两个工厂的研发重点在产品开发.“我们在中国的研发中心已经有30多人.”

谈到新产品和SECOP 的技术优势,宋慕文明显兴奋起来：“我们带来了一系列产品,其中BD Micro 和XV 系列是全新的产品,是非常不容易见到的创新产品.”

仅看那与众不同的扁平状外观,XV 便足以吸引人们驻足了解,但它的性能显然才是宋慕文最为自豪的.XV 产品说明书用“极致性能,紧凑演绎”归纳其性能,并将其称为“革命性”产品.这是一款创新设计的变频家用冰箱压缩机,由SECOP 斯洛伐克工厂生产,准备在中国市场销售.“这个产品能够提供目前家用变频压缩机市场上最高的系统效率,而且体积很小,重量仅3.5kg.”据宋慕文介绍,为确保最高的质量水平,这款产品的生产组装是用自动机器人来完成的.

BD Micro 是用于车载冰箱的超小型直流压缩机,尤其适用于10 20L 车载冰箱,既有定速机型也有变频机型.在今年中国制冷展上,SECOP 展示的新款BD1.4F-FSD及BD1.4F-VSD, 尺寸比以前缩小60%,重量仅2.3kg.尽管身体迷你,但高效、低噪,性能论文范文.其中BD1.4F-VSD 是一款变频机型,具有超高能效且噪声极低.宋慕文说：“这是世界最小最轻的压缩机,而且我们可以做到能效领先.”

曾在2011 年中国家电博览会上亮相过的DLX 和NLU 家用压缩机,今年再次出现在中国制冷展上.宋慕文说：“当时仅有两款产品,目前已经形成全系列,全论文范文产品噪声降低50%,COP 值提高20%.”此外,SECOP 还展示了用于轻商领域的系列丙烷压缩机.