简介:关于本文可作为人力资源企业方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
（唐山市医疗保险事业局,唐山 063021）
（Tangshan Medical Insurance Utilities Bureau,Tangshan 063021,China）
摘 要： 随着网络时代的来临,信息化的全面铺开和推广,信息化的人力资源管理已经成为了当前人力资源管理模式的发展趋势和未来走向.其本质,是将传统的人力资源战略和当前的人力资源管理流程,采取现今的软件技术和IT基础设施完美地结合在一起,从而实现当前企业“人力资源全面管理”的网路化和信息化.本文从信息管理技术和企业管理技术和当前网络信息如何就人力资源的融合和发展进行了介绍和整理,为未来人力资源管理的发展方面揭示出一些必然的趋势和方向.
Abstract: With the advent of the Internet age and the full swing and promotion of informatization, electronic human resource management （eHRM） has become the future development trend of human resource management. Its essence is to integrate the traditional human resources strategy and the current human resource management processes by taking today&,acute,s software technology and IT infrastructure, so as to achieve the networking and informatization of "comprehensive management of human resources" in current business. This article introduces and finishes the information management technology, business management techniques and the ways for the integration and development of human resources with the current network information, which reveals some inevitable trend and direction of the future development of human resource management.
关键词： 网络经济；人力资源；项目建设
Key words: network economy；human resource；project construction
中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）32-0040-02
作者简介：杨铮（1984-）,女,河北乐亭人,论文范文党员,中级经济师,本科,研究方向为人力资源管理.
0 引言
随着网络技术的成熟和不断普遍运用.信息化技术渗透到了社会经济的各个方面.企业无论是从策划、财务还是生产经营管理,都全面引入了信息化的技术平台,作为企业管理中的重要部分,过往的人力资源的管理的运作,已经越来越不能满足当前企业管理的需求[1],为了进一步发展和推动企业人力资源的长远发展和进步,因此信息化人力资源管理模式（eHRM）便应运而生.
1. 信息化人力资源（eHRM）管理模式概述
所谓eHRM的定义,简而言之就是采取集成的大容量硬件和高速处理的软件对当前的人力资源服务、员工自助服务、自动处理信息和集中式的信息库进行优化和共享,从而实现了企业人力资源资源和信息的优化和效率提升.其主要的作用可以体现在五个方面[2].
1.1 人力资源B2G模式构建
eHRM可以实现B2G模式的构建,将政府劳动部门的业务往来事务在网络上进行处理,节省了大量的时间和企业资源,原本的人工往来、书面作业等都可以极大简化.例如劳动合同,保险等业务的合同审查等.
1.2 人力资源B2E模式构建
eHRM模式的构建,是建立起一种企业员工全员参与的人力资源管理,可以有效将企业和员工之间的雇佣关系和各项员工福利、政策、和绩效情况通过网络集中反映出来,同时加强了员工关注和参与到了人力资源管理当中[3].
1.3 人力资源B2C模式构建
eHRM的B2C模式是将企业和消费者进行连接.该电子商务模式直接部门经理和员工都参与到人力资源的管理当中,这种将自身员工视为内部顾客的思维模式,有利于开辟新的企业内部沟通渠道.更有利于员工的内部互动和企业人文的构建.
1.4 人力资源B2B模式构建
eHRM构建的B2B模式,是沟通企业和企业之间人力资源信息的一种模式,其主要是以信息的交流为主,让企业的人力资源经理能够及时获取有效的外部资源和信息,并进行交易,例如通过培训公司、薪酬咨询公司、各大猎头网站和招聘网站,获取人力资源的相关数据和信息[4].
1.5 实现流程自动化
eHRM最大的特点就是可以将传统的流程实现网络的自动化,并对大量的人力资源信息采取集中化分析的处理,极大提升了处理的过程和效率.并且能够通过企业内部的其它系统进行有效的连接从而进行信息的对接匹配.
2. eHRM的建设
2.1 eHRM的生态链条
一般来说,在企业的各个部门和角色中,都有一条人力资源管理串起来的生态链条.而采取eHRM之后,可以将人力资源管理贯彻到企业的各个角落和实现员工参与到人力资源的新型管理上[5].它主要可以体现在四个方面（见图1）,分别是通过eHRM平台来进行人力资源管理活动的分析、监控和计划.这是从eHRM到HR部门的生态链.其次,实现企业管理层直接通过eHRM了解人力资源的情况,而无需通过HR部门,这是CEO到eHRM的生态链；再次,人事经理通过eHRM平台可以很容易了解到下属员工的基本情况,及时对员工的离职、休假、请假、培训和转正进行处理和审批,这是岗位经理到eHRM的生态链；最后,通过eHRM平台,员工个人可以很容易清楚地了解到自己企业的内部招聘、组织架构、规章制度、个人福利薪酬和考勤,休假的具体情况.并且通过eHRM平台,可以很轻易提交自身的休假申请、请假申请和个人一般数据的更改.并与HR部门进行直接的沟通,提高了人力资源管理的效率.
2.2 eHRM的功能架构
eHRM的功能架构主要包含有三个方面,分别是决策支持层、业务处理层和基础数据层（见表1）.
决策层是建立在大量数据组成的人力资源数据库上,针对数据的计算和统计,就可以快速得到所需的资料.这给予决策层快速获得企业人力资源信息提供了快速的通道；而在业务处理层面上,可以将大量的日常人力资源事务放在eHRM上进行处理,并在实践中不断积累大数据,这些对于企业未来发展而言,都是不可多得的重要数据资源[6].为日后的人力资源的管理水平的提升和升级提供了稳定的基础.而在基础数据层面,这层级仅包含非常简单的静态数值,例如员工个人的数据,例如学历、性别、姓名等属性资料；第二种就是企业的的数据,包括有管理制度、工资级别、职位设置、企业组织结构等内容.
通过eHRM系统,可以实现人力资源信息系统对培训、考勤、薪资和人事的基础数据的快速计算,能够快速获得各类数据图表和分析结果；通过和招聘网络的对接和信息处理,能够将在线招聘纳入到人力资源管理系统中.通过在线的培训需求统计和模式考核,可以了解到员工对岗位培训的即时需求.并将员工的福利信息通过互联网的形式公布在eHRM中,无论是绩效情况、工资的计算、统计都有迹可循,增加了员工的参与程度和关注程度.
2.3 eHRM的实施步骤
eHRM实施的阶段主要有五个步骤.第一步,需要清晰企业在人力资源方面的优先等级.通过全面的思考来确定系统的范围和目标.对于一些不确定的变量,经过人力资源小组的讨论来进行设计和决策.第二步,eHRM模型的构建,在构建的过程中,需要得到企业决策层的支持和理解,并主要获得人员的配合和资金的支持.第三步,对于企业人力资源的实际案例,设计解决的方案,其中包括优化服务管理的流程,对eHRM的技术需求、功能、购买护着租赁的功能进行全面的了解.并在试用的基础上,不断改善用户界面.第四步,解决方案的实践.通过设计、安装、构建eHRM的整体运行流程.界面、用户角色和操作权限等内容.第五步,对试运行的效果和推广的效果进行后期的评估,其中包含有功能的流程评估和系统维护和支持的评估.（如图2）
人力资源公司:人力资源企业培训的集中方面
3. eHRM的运用价值
3.1 人力资源管理理念的变革
eHRM的实施,改变了企业过往对于传统人力资源管理的认识,将人力资源管理从过去的单个部门延伸到整个企业,通过一定的授权,让企业的全体员工都参与到了人力资源的管理当中.同时整合了诸多功能的eHRM极大简化了人力资源部门的操作,提高了企业的整体管理成本[7].帮主企业实现人才管理的战略性提升.
3.2 人力资源管理流程的优化
eHRM的实施之后,提此案除了信息化技术的最大特点,就是将纷繁复杂的数据流和流程采取了计算机的处理和计算,极大解放了人力的运用.并对业务流程进行了最大程度的优化,这样有利于企业将最大的精力和时间投放到核心竞争和高附加值的活动中去.为企业价值产出,提供有利的基础.
3.3 人力资源管理效率的提升
通过eHRM授权员工进行自助服务、外协及服务共享等,不仅可以提高HR管理者的工作效率,而且可以减少HR工作的操作成本、通讯论文范文等用以达到降低企业运作成本的目的.eHRM可以加强人力资源管理信息透明化的需求,注重个性化的人力资源发展计划,为员工自身的职业生涯规划、薪酬福利计划、激励措施等提供更多的决策自主权,实现自我管理,更提供了一种新的管理模式——全员参与调动员工潜能的管理新模式.从而实现当前企业“人力资源全面管理”的网路化和信息化.
参考文献：
[1]徐宝贵.企业人力资源管理存在的问题[J].中国劳动,2002（11）.
[2]蔡宁.企业人力资源管理与开发专委会召开年会[J].中国劳动,2002（12）.
[3]刘爱国.尽快建立现代企业人力资源管理与开发新机制[J].中国劳动,2002（12）.
[4]葛海良,蒋岩松.浅谈入世之后中国企业人力资源管理[J].煤炭经济研究,2002（02）.
[5]张国富.现代企业人力资源管理机制新探索[J].煤炭经济研究,2002（06）.
[6]汪秋磊,张青海.现代人力资源管理的观念体系[J].煤炭经济研究,2002（10）.
[7]袁炎林.促进知识管理实施的人力资源管理措施研究[J].科技进步与对策,2003（14）.
总结：本文是一篇关于人力资源企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
人力资源公司引用文献:
[1] 公司治理和企业管理专科开题报告范文 关于公司治理和企业管理方面大学毕业论文范文2500字
[2] 企业经营和科技公司论文例文 企业经营和科技公司方面自考开题报告范文2万字
[3] 热门企业人力资源管理论文题目 企业人力资源管理论文题目哪个好
