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荣事达:开始重生之路

主题:惠而浦滚筒洗衣机 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-05

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品牌洗衣机论文范文

惠而浦滚筒洗衣机论文

目录

  1. 惠而浦滚筒洗衣机:真的节能吗? 松下LG等品牌洗衣机节能不靠谱[新闻直通车]

本刊记者 黄敏

2013 年4 月8 日,合肥荣事达三洋电器股份有限公司(股票代码:600938,以下简称合肥三洋)关于获得荣事达品牌租赁权公告发布仅6 天,合肥三洋董事长金友华就迫不及待地召开了荣事达产品全国经销商大会.这一天,也成为荣事达品牌正式回家后首次亮相的日子.

尽管如今身为合肥三洋董事长,但在荣事达辉煌的年代,金友华并没有在那里工作.“我对在荣事达工作的人心生羡慕.与所有本地人一样,荣事达对我们来说,曾是合肥的骄傲,是安徽的骄傲.”

正是当地人对荣事达品牌这种深厚的情感,让美的与合肥三洋关于荣事达的品牌之争,从合肥三洋接手荣事达品牌管理权开始,就没了悬念.

很明显,合肥三洋接手的,不单纯是一个家电品牌,还有当地政府对这个品牌重生的期望.更为关键的是,当地政府对荣事达品牌的期望与合肥三洋的未来发展大计高度吻合.

几经沉浮

直到今天,荣事达当年的辉煌,仍一直被合肥人提起.“中国驰名商标”、“中国名牌”、中国企业500 强、连续多年全国洗衣机销量排名前三、“红地毯服务”这也成为荣事达品牌虽几经波折却在家电领域屹立不倒的资本.

2002 年,合资3 年后,发现难以实现四五年收回投资预期的美国美泰克公司,决定从与荣事达合资的公司撤资.当时的荣事达美泰克公司,由于冰箱业务拖累,处于亏损状态.

2004 年11 月,美的集团以1250 万美元收购了美国美泰克公司多家海外子公司持有的荣事达美泰克公司50.5% 的股权,正式控股荣事达美泰克,并获得荣事达品牌在冰箱、洗衣机领域的使用权.正是这次收购,让美的填补了自身的产业空缺,真正进入冰箱、洗衣机领域.2005 年7 月,美的增持合资公司股份至75%,并于2008年收购剩余股份.

此项收购,让美的集团获得了在冰箱、洗衣机领域使用荣事达商标的许可.美的承诺, 对荣事达品牌将坚持“ 使用、发展、提升”的原则.在初始阶段,美的的确这么做了.通过对美的、荣事达两大品牌的投入和经营,美的冰洗产业迅速发展.2007 年,荣事达依然以10% 的份额位居洗衣机市场前三名.

2005 年前后,荣事达集团开始多元化运营,将荣事达品牌租赁给他人用于除冰箱、洗衣机外的其他品类产品的经营,这令美的对荣事达品牌的维护产生担忧.美的一度想买下荣事达商标,但未能实现,这也导致美的在三个品牌的资源投入上有所差别.

2008 年,美的收购小天鹅,并在2009年10 月将美的荣事达洗衣机公司的资产整体注入小天鹅.拥有更具价值的洗衣机品牌小天鹅后,美的对荣事达品牌的投入大大减少.在小天鹅、美的、荣事达三个品牌的定位中,荣事达也最低端,主要面向三四级市场及农村市场.

中怡康监测数据显示,自2008 年以来,荣事达洗衣机的市场份额在各级城市市场均呈下滑态势.2012 年,荣事达冰箱零售量份额为0.08%,排名第三十三位;洗衣机零售量份额为1.41%,排名第十五位.曾经显赫一时的荣事达集团,也在2011 年进入破产清算阶段,荣事达集团持有的合肥三洋股份无偿划拨给合肥市国有资产控股有限公司,荣事达商标的归属也随之变更.

日渐衰落的荣事达品牌无疑是合肥人心中的痛.终于,合肥市国有资产控股有限公司决定,自2012 年5 月1 日起,将荣事达品牌管理权委托给合肥三洋,这让荣事达品牌的回归指日可待.

事实上,美的一度并不想放弃荣事达品牌.有知情人对《电器》记者透露,美的集团得到的答复是:“荣事达品牌对你们冰洗产业的发展做出了巨大贡献,使命已经完成,留着也没什么用,还是还给我们吧”.

美的集团也不否认荣事达品牌对美的的贡献.据美的方面提供的数据,收购荣事达生产线和品牌使用权,让美的冰箱的规模从2004 年的60 万台增长到2010 年的1100 万台,增长超过15 倍.

“荣事达曾对国内大品牌向合肥集中、带动产业集群倾斜,发挥了不可忽视的作用.”金友华表示.对合肥而言,荣事达不仅是一张地方名片,也是合肥“全球家电制造中心”规划中品牌建设上的重要一环.

2013 年3 月31 日,美的对荣事达商标的许可协议到期;4 月2 日,合肥三洋发布公告称,已于4 月1 日就荣事达商标在洗衣机、冰箱和微波炉上的使用许可达成协议,许可期限为5 年.荣事达品牌正式“回家”.

全面升级

回家后的荣事达4 月8 日首次亮相时,已经完全变了模样,双开门冰箱、变频冰箱、斜式滚筒洗衣机、变频洗衣机等多款设计简约、时尚、科技感十足的产品映入人们眼帘.不同于以往的中低端品牌形象,在合肥三洋发布的荣事达品牌战略中,荣事达被定位为“中高端一线白电品牌”,专注于高品质、高性价比家电产品的研发和制造,产品覆盖洗衣机、冰箱、小家电等领域.

“我们希望通过快速重塑品牌、完善产品、重构渠道实现全面竞争.”在阐释品牌战略时,合肥三洋副总裁、营销公司总经理章荣中说,“我们计划,在1 年内,实现荣事达品牌、产品认知度的全面提升,并力争在3 年内让荣事达重新回到冰洗行业第一阵营.”

全新启程的荣事达将依照合肥三洋“多品牌战略”的整体部署,从品牌力、产品力、渠道力、服务力和组织力五大维度,全面布局,分步推进.

产品力被提到核心位置,“是荣事达品牌战略的根基”.据章荣*绍,荣事达洗衣机板块,将共享合肥三洋具备六大核心技术的产品平台机型,包括变频“3 动力”、多重洗涤模式、空气洗、15°黄金倾斜角、人工智能全模糊控制等,充分将技术优势转化成为可供消费者分享的实际产品价值;冰箱板块,将实现全论文范文段、全容量段、全渠道覆盖,不仅应用智能三维保鲜技术以及系统性优化配置,更在高品质、高性价比的定位下,将产品能耗全部提升到能效1 级水平.《电器》记者注意到,在目前推出的荣事达洗衣机39 个型号中,11 个型号为滚筒洗衣机,20 个为全自动波轮洗衣机,仅8 个为双桶波轮洗衣机.

据介绍,在渠道建设方面,2013 年荣事达将完成1.3 万家新入网点建设,其中核心网点3000 家,形成线上、线下渠道的快速拓展和全面覆盖.

曾经作为荣事达售后服务品牌的“红地毯服务”重新被提起.章荣中说:“在保障客户权益的前提下,我们对自己生产的产品会一管到底.”

事实上,所有的变化,正是合肥三洋在履行对当地政府的承诺.按照商标许可协议,合肥三洋承诺,保证每年投放市场的新产品30% 以上使用荣事达商标;2013年,荣事达商标产品的销量不低于30 万台(洗衣机、冰箱、微波炉三者合计销量),并逐年增长;同时,每年对荣事达商标的推广论文范文不得低于2500 万元.

为人所诟病的每年120 万元的商标使用费,被视为合肥当地政府给合肥三洋的友情价.况且,按照此前的荣事达商标委托管理协议,这笔论文范文也由合肥三洋代为管理使用.章荣中对《电器》记者承认,这只是一个具有象征意义的论文范文,但是仍会专款专用,只用于荣事达商标的管理,比如打假等.

《电器》记者注意到,原本论文范文的荣事达商标此次已经变成红色,字体也有细微的变化.章荣中说:“我们对荣事达商标的VI 进行了重新设计,得让它更符合当前的定位”.

此前荣事达集团为多元化将商标租赁给多家公司,产品涉及小家电、新能源等多个领域,这些公司拓展手段各异,定位参差不齐.这不可避免地会干扰到合肥三洋对荣事达品牌的高端定位.对此,金友华明确表示:“我们会行使管理权,对荣事达品牌进行重新规划和管理.我们会对这些公司进行严格要求,提升他们的产品质量水平,还会加强培训,尤其是质量体系建设,使荣事达品牌在这些领域也得到发展.”

对于合肥三洋来说,5 年的租赁期肯定是不够的.对于未来能否获得荣事达商标的永久许可权,金友华的回答给人以想象空间:“关键在于我们能否将荣事达做成一流品牌.”

相辅相成

对于荣事达的顺利回归,金友华的兴奋溢于言表.喜爱书法的他非常清楚,这不仅是荣事达品牌重新崛起的机会,也是合肥三洋实施“532”战略、构建白色家电王国梦想这幅宏大书法作品中,不可或缺的一笔.

按照合肥三洋2011 年提出的“532”发展战略的构想,5 年后,合肥三洋冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件年销售收入将达到200 亿元,成为横跨冰箱、洗衣机及小家电领域的多元化、多品牌国际家电巨头.

在这个战略构想中,品牌一直是合肥三洋的软肋.尽管业绩优良,但是多年来合肥三洋一直没有自主品牌,不得不靠租赁三洋品牌来经营.日本三洋电机被松下收购,以及2011 年10 月海尔对三洋电机在日本和东南亚冰洗业务的收购,给三洋商标的海外处置造成巨大的不确定性,也给合肥三洋的经营带来困扰.而且,三洋商标的许可仅限于洗衣机和微波炉,这对迅猛发展、希望构建白色家电王国的合肥三洋来说,显然是不够的.出于长远战略考虑,2011 年合肥三洋投巨资启用全新品牌“帝度”,进军冰箱市场.

2012 年9 月6 日,合肥三洋发布公告称,已与日本三洋电机株式会社重新签订合同,将三洋商标许可协议延长至2016 年12 月31 日.这在一定程度上缓解了合肥三洋的品牌危机,为帝度自有品牌的发展留出了时间.对于合肥三洋来说,尽快全方位发展自有品牌是当务之急.荣事达的加入,对合肥三洋未来发展的意义,不言而喻.“这为合肥三洋实现‘532’战略,提供了品牌支撑.”金友华说.

目前合肥三洋旗下三个品牌——三洋、帝度和荣事达均定位中高端.金友华解释说:“只有中高端才符合我们企业发展的思路和道路.我认为这并不矛盾,关键在于渠道的区别.只要渠道分开得好,把管理做好,就可以避免相互竞争的问题.”

三洋商标未来存在不确定性,加之昂贵的商标使用费以及仅限于洗衣机和微波炉使用,合肥三洋势必会在市场资源上向自有品牌帝度倾斜.“三洋和荣事达不可以做的产品,帝度都可以做,帝度小家电也颇具发展空间.”金友华对《电器》记者坦言.荣事达品牌战略中屡次提及的“性价比”无疑表明,合肥三洋期待用荣事达弥补三洋和帝度在三四级中端市场上的不足.章荣中说:“三洋和帝度会共用渠道,重点在一二级市场.在三四级市场,三洋、帝度与荣事达的渠道会完全不同,我们正在建立全新的网络.”

挑战无疑也是巨大的.虽然家喻户晓,但是多年低端品牌的定位和销售布局,以及已经衰退到很低的品牌份额,无疑令荣事达的中高端之路遍布荆棘.“对于经销商来说,我们品牌的溢价能力更大,我相信利润价值是快速发展的源泉.”金友华似乎充满信心.

章荣中也信心满满,他表示,三洋洗衣机、微波炉会保持健康持续增长,帝度、荣事达冰箱、洗衣机将快速增长,三个品牌将协同作战.据他透露,2013 年,帝度冰箱的销量有望达到80 万台,荣事达冰箱销量底线是60 万台,合肥三洋冰箱销量有望突破100 万台.

联创推出空气水净机

空气净化产品见过不少,但是用水净化空气的产品,《电器》记者还是第一次见到.2013 年4 月25 日,深圳联创三明电器有限公司在北京发布了一种名为“空气水净机”的产品,摒弃了复杂的化学方式,采用灵感来自大自然的简单原始“水洗空气”净化原理.据介绍,联创空气水净机将于5 月15 日在易讯网上首发上市,而且论文范文极其亲民,在500 元到1000 元不等.该公司副董事长兼总经理梁志坚称:“让空气净化不再是奢侈消费是我们的使命.”

据梁志坚介绍,事实上,这是一款由联创空调扇改进后的升级产品.该产品将原空调扇用于降温的“水冷魔方”升级,使空气中的灰尘融于水中,拦截PM2.5 ;同时增加“真净界”滤芯专利装置,有效过滤融入水中的杂质,再辅以银离子杀菌水箱,有效杀灭水中的细菌,避免水中的细菌再次吹入室内,保证空气净化质量.联创提供的深圳华测的测试数据显示,联创测试产品的PM2.5 去除率可达到98%.

梁志坚称,该产品的设计灵感来自大自然.“我们都知道,雨后的空气最干净、清新,一场雨会使重度污染地区的PM2.5恢复正常.” 联创空调扇的原理是利用空气与水不断接触、循环以降低室内气温,当梁志坚和设计人员从一个全新的角度来审视和开发空调扇时,他们发现了新的商机.“水洗不仅可以洗去微尘,还能够融解甲醛,是一种简单且实用的净化方式.不添加任何过滤装置,直接用联创水冷空调扇测试时,PM2.5 去除率也能超过80%.”梁志坚表示,实验中,水箱内水的颜色发生变化说明了水洗的净化作用.

市场上常见的空气净化器的论文范文均超过2000 元,有的产品论文范文甚至有七八千元,更换HEPA 滤网也是一笔不菲的支出.“对于普通消费者来说,这太奢侈了.我们想改变这种现状,生产亲民的产品.”曾在艾美特负责销售的梁志坚,坚信只有创新、差异化和切合消费者需要的产品才能拥有市场.他认为,空气水净机就是这样的产品.据介绍,联创空气水净机的滤芯使用两年后也需要更换,不过论文范文依旧亲民,仅需几十元.“我们准备投入1700 万元进行市场培育.”

据介绍,在推广渠道上,联创将首选线上渠道.除首发网站易讯网外,联创还将与京东商城、苏宁易购等电商合作.“这个产品功能不差,售价还那么亲民,很适合网络销售,极有可能开创一个小家电的全新品类.”易讯网副总裁梁红生并不掩饰自己的兴奋.

梁志坚坦率地对《电器》记者说:“公司原来对空调扇的定位是错误的,空调扇的降温效果并不理想,联创空调扇将重新定位,并进行技术升级.”2012 年联创空调扇的销售额接近5 亿元.据透露,联创已经为国庆市场准备好全新的升级产品,产品技术更完善、设计更人性化.

(黄敏)<

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