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[摘 要]薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题.随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争.因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性.对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键.本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析.
[关键词]电力企业 薪酬管理 存在问题 解决措施
薪酬管理是发电企业进行人力资源管理的核心内容.发电企业做好薪酬管理工作不仅能够有效的激发企业员工工作的积极性和主动性,还能促使企业员工实现企业的预期目标,进而提高发电企业的经济效益.因此,发电企业员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,更是发电企业进行企业管理的关键内容.但是,在新形势下,现代电力企业薪酬管理中仍然存在很多问题,亟需发电企业从企业发展的实际情况出发,科学、合理的根据企业员工对企业做出的贡献确定企业员工的薪资,建立公平、公正的薪酬管理制度,从而激发企业员工工作的热情,实现发电企业的发展目标,促进发电企业健康持续的发展.
一、新形势下发电企业管理中薪酬管理存在的问题
发电企业的薪酬管理是在发电企业的发展战略指导下,对企业员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成进行科学的管理.对于发电企业员工来讲,薪酬主要是发电企业给企业员工支付的工资.但是,薪酬除了经济性薪酬还有非经济性薪酬.例如,企业员工的工资、福利、奖金、奖品、津贴、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮,有薪假期、休假日、病事假等都属于经济性薪酬.因此,发电企业应该合理的分配企业员工的薪酬,使企业员工对企业充满信心,能够更好的工作,为企业做出更大的贡献.但是,在新形势下,发电企业管理中薪酬管理还有很多问题没有解决,对企业加强薪酬管理,处理好企业员工的薪酬,提高企业的经济效益在很大程度上起阻碍作用,发电企业必须采取措施处理好薪酬管理中存在的问题.
1.薪酬管理与企业发展战略严重脱节
在新形势下,发电企业管理中薪酬管理与企业的发展战略严重脱节,没有从企业的总体发展战略和人力资源发展战略角度出发科学、合理的构建健全的薪酬管理系统,只是将薪酬当做企业员工的工资对待,并没有看到薪酬的重要性,没有认真的考虑到什么样的薪酬能够有效的调动企业员工工作的积极性和主动性,更有利于实现企业的发展战略,达到企业预期的发展目标.因此,发电企业应该将薪酬管理与企业发展战略紧密的联系起来,在薪酬管理过程中坚持公正、公平、公开原则,建立补偿机制和激励机制,从企业发展的战略角度开展薪酬管理工作,从而使薪酬管理体系成为发电企业实现发展战略的重要组成部分.由此可见,发电企业不应该将薪酬管理与企业发展战略分别看待,应该将企业的发展战略与薪酬管理有效的结合起来,提高企业的薪酬管理水平,促进企业快速发展.
2.忽视内在薪酬的重要性
内在薪酬主要是发电企业员工通过自己的努力工作得到表扬、奖励和晋升,使企业员工对工作产生极高的荣誉感、成就感和责任感,从本职工作中获得极大的满足.因此,内在薪酬对于激励员工,调动员工工作的主动性起到积极的促进作用.但是,很多发电企业在薪酬管理中往往忽视内在薪酬的重要性,无法发挥内在薪酬的作用,导致内在薪酬较低.因为发电企业只有一少部分掌握核心技术的员工的工作内容具有挑战性,其他员工的工作内容基本上不具备挑战性,多是一些机械性工作,使得内在薪酬相对较低.除此之外,发电企业在人力资本投资较少,企业员工得到培训或者再教育的机会相对较少,员工的发展途径狭小,晋升机会较少,对员工的日常生活和休假安排不够认真,导致企业员工对自己的发展前途缺乏信心,对企业的失落感就会增加,从而会影响到企业的经济效益.所以,发电企业在薪酬管理中应该重视内在管理的重要性,为企业员工提供更多的培训机会和晋升空间,使企业员工对企业充满信心,全心全意的工作,这样才能提高发电企业的薪酬管理水平.
3.不能有效的发挥薪酬管理的激励作用
发电企业在企业员工的薪酬分配方面只是流于形式,只是根据薪酬管理程序进行管理,导致薪酬管理过于死板,并且企业员工的工资不能与企业的经营效益和员工的个人业绩有效的结合起来,使得企业员工的工作热情不高,再加上员工的工资较低,福利待遇差些,更加无法调动企业员工工作的积极性.这些问题的出现主要在于发电企业薪酬管理制度的激励作用没有得到充分发挥,不能通过调整企业员工薪酬,改变薪酬制度来激励企业员工.因此,发电企业应该合理的调整薪酬管理制度,采用绩效工资机制,充分发挥薪酬制度的激励作用,充分调动企业员工工作的主动,从而强化企业对薪酬的管理,提高发电企业的管理水平.
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4.工资分配不公,弹性不足
发电企业在薪酬管理中,通常实行岗位职务工资制,工资的分配方往往倾向与一线岗位,在工资分配上就会出现高低不均的现象,导致责任较轻,复杂程度相对较低的岗位工资水平过高,然而,一些责任相对较重,复杂程度相对较高的岗位工资水平较低.这样就会造成工资分配不公,严重打击企业员工工作的积极性.除此之外,发电企业实行岗位职位工资制,没有建立完善的工资增长机制,无法及时调整工资标准,奖金和补贴在工资中所占的比重过多,岗位技能工资相对较少,无法体现企业员工的技能水平.由此可见,这种工资分配制度会导致工资弹性不足,企业员工的工资水平与岗位工作内容不符,不能反映岗位人员之间技能水平的差异性.
5.企业员工工资收入无法与企业的经济效益挂钩
很多发电企业在薪酬管理过程中没有将企业的经济效益与企业员工的工资紧密的联系起来,使得企业员工的工资与企业经济效益没有任何关系.并且企业每个岗位的工资标准是非常稳固,不管岗位员工的业绩如何,企业的经营情况如何,都要按照岗位工资标准发放,因此在企业经济效益不好的情况下,企业员工的工资无法随企业经济效益进行浮动分配,也很难与岗位员工的工作业绩挂钩,从而无法改善企业薪酬管理的情况,不能有效的提高发电企业的薪酬管理水平.
二、新形势下发电企业管理中薪酬管理存在问题的解决措施
随着市场经济的快速发展,我国经济体制改革不断深入,电力企业面临的竞争压力越来越大.采取有效的措施提高电力企业的市场竞争力,实行有效的激励机制充分发挥企业员工工作的积极性和主动性,增强企业员工的责任意识,建立科学的薪酬管理体系将成为电力企业的工作重点.电力企业只有解决好薪酬管理中存在的问题,完善薪酬管理制度,才能使电力企业实现快速的发展.
1.重视薪酬管理的基础工作,科学的分配薪酬
在新形势下,电力企业应该重视薪酬管理的基础工作,科学合理的分配薪酬.首先,发电企业应该建立科学的评价薪酬机制和用人机制,对于工作任务重、处于艰苦岗位的员工给予一定的奖励,并且适当的增加这些岗位员工的津贴,使企业员工的工资与工作业绩和岗位责任挂钩,是收入尽可能向技术难度高,复杂程度高岗位倾斜.其次,加大对企业员工的考核力度,并且将考核结果公开,将考核结果作为评定员工薪资水平和晋升和培训的重要依据,形成完善的薪酬激励机制,激发企业员工的工作热情,调动企业员工工作的积极性,从而提高发电的企业的工作效率,提高企业的经济效益.因此,在新形势下,发电企业应该做好薪酬管理的基本工作,科学的分配薪酬,通过改革薪酬管理制度,发挥薪酬管理的用,提高企业的薪酬管理水平.
2.建立科学的福利制度
发电企业在薪酬管理过程中应该建立科学的福利制度,从而提高企业薪酬管理水平.福利作为企业薪酬管理的重要组成部分,企业福利的好坏在一定程度上决定了企业薪酬管理水平.因此,发电企业应该建立科学的福利制度,为企业员工提供良好的福利.例如,为企业员工缴纳五险一金、住房补贴、节日补贴等,能够让广大企业员工看到企业非常重视他们为企业发展做出的贡献,使企业员工能够更加努力的工作.所以,在新形势下,发电企业在薪酬管理过程中应该建立的科学的福利制度,完善薪酬管理系统,企业通过提高企业员工的福利待遇,不仅能够为企业发展保留大量人才,而且还能还能够充分发挥福利的激励作用,从而才能有效的调动企业员工工作的主动性,提高电力企业的工作质量,实现企业经济效益最大化.
3.建立全面的薪酬管理制度
由于薪酬分为货币性薪酬和非货币性薪酬.货币性薪酬属于外在薪酬,直接体现报酬和福利.其中报酬是由企业员工的工资和奖金组成.福利主要是企业员工的生活福利,有偿假期、个人福利以及公共福利等内容.非货币性薪酬基本上属于内在的附加薪酬,主要是企业员工的职业性奖励和社会性奖励,大都是对企业员工的精神鼓励,根据企业员工的表现情况,为表现好的员工提高晋升机会和培训机会,为这些员工提供良好的工作环境,从而使企业员工对自己的工作拥有一定的成就感和荣誉感.所以,电力企业应该建立完善的薪酬管理制度,合理的分配货币性薪酬和非货币性薪酬,使企业员工对自己的薪资和福利满意,对企业充满信心,认同企业的做法.由此可见,企业建立完善的薪酬管理制度不仅能够满足企业员工的客观需求,而且还能有效的提高企业的新宠管理水平.
4.建立科学、高效的考核评价体系
发电企业应该根据自身的发生特点建立科学、高效的考核评价体系,使企业绩效考核体系能够科学化、规范化和定量化.发电企业应该建立专门的考核组织,制定规范的绩效考核标准以及考核程序,并且将企业员工的考核结果与薪酬有效的结合起来,建立以岗位员工业绩为导向的激励机制.除此之外,电力企业还应该改变传统的绩效考核观念,把全面绩效考核理念作为指导思想,构建操作性强,高效率的绩效考核评价体系,能够对企业员工的业绩进行全面的考核,作为评定企业员工薪资水平的客观依据.因此,电力企业在完善薪酬管理体系过程中,应该建立科学、高效的考核评价体系,能够全面的评价企业员工的表现,对企业员工的薪资做出客观的评定,进而提高发电企业的薪酬管理水平.
5.构建合理的薪酬结构
发电企业应该建立符合企业生产经营的要求的薪酬结构,提高企业的薪酬管理质量.发电企业在构建合理的薪酬结构过程中应该将薪酬分成固定薪酬和浮动薪酬两部分.固定薪酬部分包括企业员工的基本工资,岗位工资,技能工资,工龄工资以及福利等.浮动薪酬应该包括效益工资、业绩工资和奖金等.并且合理的分配固定薪酬与薪酬之间的比例,例如固定薪酬在薪酬结构中的所占比例应该大些,浮动薪酬所占的比例相对较小,是薪酬结构科学化和合理化.因此,在新形势下,发电企业应该构建合理的薪酬结构,完善企业薪酬管理制度,从而有效的提高发电企业的薪酬管理水平.
6.薪酬分配制度公开化、透明化
发电企业在健全薪酬管理体系过程中应该实行薪酬分配制度公开化、透明化,使企业员工对其薪酬分配的结构、标准能够清楚的了解和认同企业的做法.企业实行薪酬分配制度公开化和透明化实际上让企业员工明白企业在薪酬管理管理方面是公开、公平和公正的,使企业员工放下疑心,努力工作.所以,企业实行薪酬分配制度公开化和透明化能够有效的提高企业薪酬管理质量.
三、总结
本文通过对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施的分析和研究,从中深刻的认识到电力企业通过分析薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施解决这些问题,健全企业的薪酬管理体系,使企业薪酬分配更加公平、公开、公正,能够充分发挥薪酬的激励作用,有效的调动企业员工工作的积极性,进而提高企业的工作效率,实现电力企业经济效益最大化.
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总结：该文是关于企业薪酬论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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