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双品牌策略落地华美、冰熊2021年双双逆势增长

主题:论文范文品牌管理集团 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-11

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品牌集团论文范文

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  1. 论文范文品牌管理集团:欧莱雅集团高层对羽西品牌20周年的祝福

对于冰熊品牌而言,2013 年是发展历程中具有里程碑意义的一年,也是市场收获颇丰的一年.根据冰熊方面提供的数据,截至2013 年9 月底,冰熊品牌的年同比增长率已经达到67.3%,超额完成年度任务.不仅冰熊品牌的成绩优异,华美品牌截至2013年9 月底的年同比增长率也达到45.8%.

华美冰熊集团董事长蒋端平表示,在双品牌均实现增长的情况下,华美冰熊集团的各项业务在2013 年实现了逆势增长.“这得益于我们与核心客户共同打造的‘商企共赢战略联盟’的蓬勃发展.”据介绍,在这一战略平台下,集团公司与*商签订了5 年市场规划与发展合作协议,在市场保护、市场分析、产品定位、分销维护和渠道建设等方面联手投入资源,共同成长、共同发展.

在企业组织构架上,随着冰熊品牌的运作步入正常轨道,华美冰熊集团于2013年正式启动品牌事业部经营模式,成立了华美事业部和冰熊事业部.据《电器》记者了解,这两大事业部各自拥有独立的营销、市场、售后服务团队,完全独立运作,以充分发挥华美和冰熊两大品牌各自的特点和区域优势,促进两大品牌共同发展壮大.

专注制冷行业的华美冰熊集团,近年来除了不断扩充冷柜产能,也在不断加强冰箱的制造和销售能力.据透露,截至2013 年9 月底,华美冰熊集团冰箱业务新增客户200 家,销量已经突破80 万台.

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蒋端平对华美冰熊集团2014 年的发展很有信心.“2014 年,我们将继续加大对商企战略联盟的投入,夯实双方的合作基础,与*商形成利润捆绑,共同做大、做强.”据介绍,华美冰熊集团的企业改革力度也将在2014 年继续深化,重管理、求速度、讲效率,力求打造高效的营销团队.“我们将继续利用会议营销和市场推广,协助*商盘活渠道,加快产品流通速度.”

(一丁)

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