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站在国际“舞台”上的转型升级和——记2021年中国电子家电出口高峰坛

主题:南京长虹路批发市场 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-11

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长虹市场论文范文

南京长虹路批发市场论文

目录

  1. 南京长虹路批发市场:2012.9.8超级内购会访谈—长虹空调公司绵阳中心市场总监冯瑞宁

中国电子、家电行业是过去10 年拉动中国外贸出口业务快速增长的重要动力,但在取得优异成绩的同时,在品牌的国际影响力、核心技术掌握度、产业链的话语权等诸多方面还有很大提升空间,产业转型升级迫在眉睫.

“必须清醒地看到,中国电子、家电行业在取得优异成绩的同时,在品牌的国际影响力、核心技术掌握度、产业链的话语权等诸多方面还有很大提升空间.”2013 年11 月19 日,由中国机电产品进出口商会(以下简称机电商会)和捷孚凯(GfK 中国)联合举办的2013 年中国电子家电出口高峰论坛上,机电商会会长张钰晶指出,“目前,身处国内外市场不断剧烈变化的动荡时期,提高自身竞争力,继续保持竞争优势,是每个企业必须深入思考的紧迫问题.”

积极参与全球市场竞争

“中国电子、家电行业在珠三角、长三角和环渤海等地区形成了完备的产业集群,中国已成为全球主要电子、家电产品最大的生产和出口国,行业出口额占全国外贸出口总额的比例接近40%.”在评价电子、家电行业在中国外贸出口业务中的重要地位时,张钰晶十分肯定地说,“电子、家电行业是过去10 年拉动中国外贸出口业务快速增长的重要动力.”

对此,捷孚凯(GfK 中国)总经理周群也在高峰论坛上表示:“中国电子、家电行业已经站在全新的全球竞争平台上,在世界贸易舞台上发挥着举足轻重的作用.”“中国不但是制造大国,也是消费大国,本身就是有着巨大容量和超级购买力的活跃市场.”周群进一步用相关数据证明说,“比如彩电、手机等产品品类,中国的市场规模已经占到全球市场的五分之一,甚至更多.从制造角度来看,‘中国制造’已经在很多产品品类上占据巨大的份额.深入国际化竞争,中国企业实际上已经有了数量上的优势,未来要在这个基础上发挥自身优势,赢得更多的先机,在国际市场上取得更多的认可,获得更高的地位.”《电器》记者了解到,海尔、TCL、长虹、格兰仕、海信、格力、志高、奥马、安德、新宝、威力、圣莱达、万宝、春兰、奥克斯、新乐、莱克等家电、电子行业152 家企业的170 余名代表出席了此次高峰论坛.面对当前全球经济增速放缓、各种成本要素大幅增加,企业代表纷纷表示,要以更积极的姿态投入全球市场竞争,谈论最多的话题则是企业转型升级和产品创新.对此,张钰晶表示,这也正是召开此次高峰论坛的目的,他说:“在国家整体经济增长以及外贸出口增长回落、放缓的大背景下,电子、家电行业作为市场化程度最深、国际化合作最强的行业,如何转型突破将对其他行业产生重要的指导和示范作用.”

“瞄准”目标市场

迈向国际市场,必须更精准地了解、分析目标市场才能取得更理想的营销结果.捷孚凯(GfK 中国)数据显示,尽管全球经济形势不景气,3C 产品还是实现了同比大幅度增长.“预计2013 年全球3C 产品市场规模将达10440 亿美元.”周群介绍说:“不同地区的3C 市场需求倾向存在差异,以中国、印度、印度尼西亚、越南等国家为代表的亚太地区新兴市场已经占据全球消费电子市场27% 左右的份额.各个国家的消费者倾向的产品品类有所不同,但智能手机在亚太地区新兴市场的表现尤为突出,消费规模在各国所占比例均超过30%,有的甚至接近40%.中国市场也不例外,一项市场调查显示,30 岁以下的中国消费者更换手机的周期平均为6 个月.相比之下,北美市场彩电、智能手机、平板电脑、笔记本电脑的消费需求比较均衡,东欧及拉丁美洲的部分国家的消费者则对彩电表现出较强的购*范文.”

周群认为,全球3C 产品市场的快速发展得益于技术不断创新.“总有新鲜的产品能吸引消费者掏钱购买,在强大的技术革新推动下,市场展现出无限商机.”面对这样的市场,周群给出的建议是“快”.他举例说,“新产品创造的机会稍纵即逝,因此企业动作要快.比如4K 电视,保守估计,2014 年全球市场销售规模将在580 万600 万台,其中中国市场存在很大变数,只要有高端技术新类型产品,就很可能受到中国消费者的追捧,市场出现爆发性增长.因此,生产企业要针对目标市场的消费需求和消费习惯,对未来的销售情况做出合理的预估,制定相应的研发、生产、销售策略,以免错失良机.”

捷孚凯(GfK 中国)数据显示,2013年全球白电市场(含冰箱、洗衣机、吸油烟机、燃气灶、冷柜、洗碗机、干衣机、烤箱、微波炉9 个产品品类)保持较为平缓、持续、稳定的增长,全年零售额预计比2012 年增长4% 左右.环保、节能、高效是白电市场永恒的主旋律,但从全球市场需求来看,2013 年呈现出新的热点.据周群介绍,大容量成为冰箱、洗衣机需求的新趋势,这是人们生活趋优的必然结果;智能化已经成为家电发展的必然趋势,白电企业如何将智能概念融入产品是个新的课题;外观设计时尚新颖,满足消费者的个性化审美需求;此外,嵌入式家电也正在成为市场热点.

“值得关注的是,中高端产品市场的增长情况明显好于行业整体水平.”周群以欧洲冰箱市场为例说,“欧洲家电市场发展非常成熟,消费者对冰箱的要求非常高.从销售数据来看,2013 年,除东欧部分国家仍能保持增长外,欧洲其他地区大部分国家冰箱销售出现停滞甚至下滑.但对中高端细分市场进行分析就会发现,能效等级为A++ 和A+++ 的冰箱销售在欧洲各个国家都保持高速增长.”

产业转型升级,龙头企业在行动

机电商会提供的数据显示,2013 年19 月,中国外贸出口增长7.8%,机电产品出口增长7.6%,家电产品出口增长6.7%,均低于全国外贸出口总体水平.机电商会副会长石永红表示:“全球贸易环境发生了很大的变化,劳动力成本、土地使用成本、环境成本、原材料成本都在增加,加上人民币升值,‘中国制造’的传统竞争优势正在减弱,所以国家现在提出要培育外贸竞争的新优势,要在技术、质量、品牌、服务方面形成新的优势.”

事实上,很多家电企业已在国际市场上拼搏多年,面对复杂多变的竞争环境,找到了自己的竞争优势和生存法则.“互联网、云计算、大数据”,提到现阶段的转型升级,海尔集团轮值总裁周云杰给出了只有9 个字的大方向,他解释说:“海尔国际化进程推进多年,得到了很多教训,也积累了不少经验.互联网时代,海尔的转型主要考虑3 个方面的因素,第一,商业模式的转型,以用户体验为中心,统一战略方向;第二,组织的转型,组织结构由过去的正三角调整为完全开放的体系,充分调动全球资源;第三,建立开放创新平台,吸引产业链上的各个环节,甚至让最终的消费者参与产品创新.通过云计算,海尔的现有产品平台将整合为智慧家庭概念下的智能产品,并形成全新的产业平台,搭建营销网、物流网、服务网,吸引无数小微企业共同提升海尔各个环节的竞争力.此外,在大数据运用方面,海尔将不断完善员工和用户的大数据库,实现对用户需求的精准预测.”

“彩电制造成本中,屏占70% 85%,TCL 如果不介入产业链上游竞争,就无法掌握最先进的技术,做出最好的产品.”TCL集团副总裁史论文范文表示,TCL 正在贯彻以产品为驱动的转型升级.据他介绍,TCL从2009 年开始对产业链上游进行大规模投入,介入彩电核心部件制造领域,投产8.5代液晶屏生产线.目前,TCL 可月产13 万张液晶屏大片,每张大片可满足18 台32英寸液晶电视的制造.“目前来看,这对企业自身发展非常重要.2013 年,TCL 在上游进行了更大规模的投入,成为TCL 转型升级的最大特点.如今的国际市场竞争考验着企业的产品和技术能力、工业生产能力以及国际化运营能力.”

“全国二十强电子企业中,只有长虹总部地处内陆,离海1500 公里,这是长虹国际化的天生劣势.目前,长虹在沿海城市设立了出口基地,解决了这个问题.”长虹集团副总经理邬江说,“长虹正大力实施企业转型升级,首先,要完成制造业向高端转型,第二,向围绕制造业的服务型企业转型,第三,向国际化转型.”据介绍,品牌化战略是长虹坚定不移的奋斗目标,但在全球市场的不同区域,长虹实行的策略并不一样.在中东、东南亚的一些国家和地区,长虹已经培植起自己的品牌“根据地”,在印度尼西亚设有制造和销售公司,在巴基斯坦也兴建了彩电和空调制造基地,在中东国家成立了销售子公司,以长虹自有品牌生产、销售.此外,邬江强调,面对发达国家家电市场也不能“怯场”,他说:“2013 年1 10 月海关数据显示,中国企业出口美国市场的彩电数量占全球总出口量的34%,比重非常大.这提示我们,在立足‘根据地’市场的同时也不能放弃发达国家家电市场.目前,长虹产品出口欧美发达国家家电市场自有品牌和贴牌业务的比例为1:3,希望3 5 年内,自有品牌占比能够达到60%.”

南京长虹路批发市场:2012.9.8超级内购会访谈—长虹空调公司绵阳中心市场总监冯瑞宁

“格兰仕外贸业务能取得今天的成绩,主要是成本优势.”格兰仕集团副总裁兼新闻发言人赵为民坦言,“用低成本制造出高品质产品,格兰仕坚持了很多年.格兰仕一直在变,从单一的微波炉制造商发展为覆盖冰箱、洗衣机、空调、厨房电器、生活电器的全系列家电制造商,格兰仕对品牌、对市场有着自己的理解.”据了解,在国际市场上,目前格兰仕追求的是市场占有率,通过OEM、ODM 等方式最大限度地向国际市场输出产品,在微波炉等产品上,着力推广自主品牌.

奥马电器副总裁余魏豹、安德电器董事长胡忠怀、新宝电器董事长助理潘卫东、希科普董事长刘军、飞龙集团海外品牌总监卢克也在此次高峰论坛上分享了企业转型、产品创新方面的心得.余魏豹说:“奥马如今已成为中国冰箱出口的主力军,在出口机型选择时遵循‘八二法则’,即从100 个型号中选择20 个型号,尽全力深入研发,打通各个生产环节,全面降低成本,这使奥马产品供货论文范文比国内同行低10%左右.”安德电器则选择嵌入式厨房家电作为主要阵地.据胡忠怀介绍,安德电器最初只生产烤箱,在此基础上,根据客户需论文范文出套装产品,把吸油烟机、烤箱、微波炉、咖啡机等产品套系化.为满足国际市场的需求,安德电器在瑞士、意大利都设有设计中心,让国际审美直接与中国制造对接,通过设计创造更多的价值.

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