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基金会扶贫论文范文

　　一年多的时间里,谢远超不仅把自己的业余时间全部花在了信义联的工作上,还“连累”妻子李静衍不得不给信义联的团队活动做起了后勤.从联络成员、志愿者到会议活动组织通知到为节约经费而自己买菜做饭的伙食保障,李静衍的时间也几乎被全部占用.后来,经过大家商议决定,干脆李静衍就做起了全职的信义联后勤工作.这夫妻俩的时间都被占用了,根本没有时间多陪陪孩子.于是就有了女儿嘉嘉的那幅画.

中国扶贫基金会:贵阳电视台采访贵州省扶贫基金会项目执行处处长贾景峰

　　如今,夫妻俩只能在大小活动中尽可能带着女儿,因此,团队成员也都和嘉嘉成了好朋友.谈起这几年来的心得体会,谢远超说：“做公益慈善不仅仅是奉献,也是收获.做公益,我很快乐！”

　　贾坤的这9年

　　贾坤在中国扶贫基金会工作9年了,这些年的经历让贾坤见证了信息化在公益组织中的发展.

　　中国扶贫基金会成立于1989年3月,是专业从事扶贫工作的全国性非政府组织.基金会规定,任何来应聘的人员都要从志愿者做起,做满一年后,才根据能力考虑是否转为正式的工作人员.

　　为什么贾坤做了4年志愿者才转正呢?那是因为基金会对IT的定位.

　　在2003年到2004年,中国扶贫基金会对IT的定位就是一个超级网管外加一、两台服务器的运维员,没必要雇一个人来做,因此就外包给贾坤这个志愿者来做.

　　其实,在2003年,中国扶贫基金会各部门也开始独立开发信息系统,如新长城（一对一结对的助学项目）系统、母婴平安信息系统等.这些系统有的清晰记录了捐赠信息,有的清晰记录了受益人信息,有的记录了资金配备的信息,但是都是分散和独立的.

　　“新长城大学生系统是对公众筹资项目最好尝试,因为上线后的六七年里,所有的新长城助学项目都是依托这个系统完成的.当时项目的负责人非常有远见,在自身没有任何IT人才的情况下,通过软件开发商完成这么一个系统,坚持应用了7年多时间.直到去年我们才把这个系统重新开发并完善了.”贾坤说.

　　而在2005年到2007年间, 伴随中国扶贫基金会的年筹资额稳步增长,从6000余万元增长至2.7亿元,贾坤也独立完成了两三个业务系统、四五个小型应用的开发.开发过程中,贾坤才逐渐了解到基金会到底是做什么的.

　　他在做母婴平安项目管理软件时,去了几个项目县区调研,看了一些案例,才了解到农村是什么样子——贫困母亲生产死亡率居然那么高,因为没钱选择在家中生产的还大有人在等这在土生土长的北京人贾坤看来是不可想象的.正是这些内心的震撼,给贾坤带来了心灵的洗礼,也为他日后能一直坚持在中国扶贫基金会工作埋下了精神的种子.

　　其实就是在这个阶段,中国扶贫基金会业务对于IT的依赖开始显现,因为其管理的捐赠人及收益人大幅增加,而基金会的工作人员增加并不多.

　　贾坤介绍,2008年是一个分水岭——论文范文使公众捐赠人激增.2009年爱心包裹项目的推出,公众捐赠人达到百万级.“那时候全体基金会工作人员连续加班近4个月,每天从早9点到晚9点；来基金会现场捐赠的人挤满了整层楼.我们请银行、审计所的同志做志愿者来协助数钱、开具捐赠论文范文,银行的运钞车每晚都要来取款.那一幕过去几年了,但我还是历历在目,记忆犹新.”贾坤介绍,后来玉树地震的时候来基金会现场捐赠人的就非常少了,因为大家几乎都是通过各种网上渠道,包括支付宝、网银等捐赠的,这也是IT改变慈善的一个体现.”

　　当公众捐赠人达到百万级以后,还使用Excel管理及分析数据,就已经力不从心了.而且这个时候,中国扶贫基金会的各个业务系统、财务系统各自为战的问题已经充分暴露了.2008年,中国扶贫基金会领导已经意识到必须启动全面的信息化建设,但面临的最大问题就是基金会根本没有IT人才的储备.

　　在2011年以前,中国扶贫基金会的IT人员只有贾坤一个,现在他们部门有4个人.“我之前的经历,无非是一个二流的网管加上一个三流程序员外加一个四流的系统运维人员.面对全面信息化的建设,我无能为力.”贾坤自嘲地说.

　　而在此时,偶然的机会,以陈其伟老师为首的信息化

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中国扶贫基金会引用文献: